Definindo uma estratégia robusta na direção do futuro que você quer

Nos últimos anos, trabalhando como consultora e em programas de educação executiva (no Centro de Cidadania Corporativa do Boston College, por exemplo), percebi o quão limitados são os modelos usados ​​para a elaboração de estratégias. A principal razão dessa limitação é que estamos operando em contextos em constante mudança ​​e a maioria dos frameworks não é desenhada para isso.

Minha experiência me mostrou que há três elementos cuja combinação pode ser particularmente poderosa para elaborar estratégias para  contextos mutantes: 1. uma análise contextual de “o que está por vir e será crítico” (análise de tendências), 2. a definição de planos e metas que levam essas tendências em conta, e 3. o uso de ferramentas apropriadas.

Há alguns anos venho trabalhando com esses três elementos com os clientes e acredito que foi um passo importante para de fato agregar valor à abordagem de planejamento estratégico. A maioria dos processos de planejamento estratégico é baseada em melhorias incrementais (e um pouco de inovação, se você tiver sorte). Isso significa que os resultados dos esforços de planejamento estratégico são, na maioria das vezes, adaptações ou reações aos planos atuais, não focados em “o que está por vir” nem em tornar-se resiliente, prontos para lidar com contextos variáveis. O impacto disso no desempenho da organização pode ser dramático.

Definir uma estratégia, ou um plano, para levar a organização aonde ela quer chegar daqui a alguns anos – levando em conta que o contexto de negócios e a sociedade mudarão constantemente – requer não apenas uma boa compreensão do valor que a organização oferece/gera, mas também das forças que podem mudar o contexto onde opera.

Teremos o maior prazer em ajudá-lo/a a melhorar seu planejamento estratégico, conectando-o verdadeiramente com as tendências da sociedade! Entre em contato para saber mais.

Por Nelmara Arbex