Junho de 2014. Ligação com o Prof. Mervyn King por uma hora. Ele está em Joanesburgo, África do Sul, e suas primeiras palavras são sobre a temperatura de 2 graus Celsius que eles estão enfrentando lá neste outono. Eu tento imaginar sua casa nas colinas, e as cidades nos vales, nessas temperaturas …

A conversa é sobre um pequeno artigo que escrevi para iniciar uma conversa com líderes que pensam sobre as tendências futuras em relatórios. Eu quero sua perspectiva sobre “como os desafios de sustentabilidade a serem enfrentados pela sociedade na próxima década moldarão a agenda de negócios e os relatórios corporativos”.

Ele explica que está confiante de que se tornará comum que os impactos econômicos, sociais e ambientais da empresa façam parte de todos os tipos de métricas e padrões relacionados ao desempenho e aos métodos de avaliação das empresas. Ele também acredita que as definições dos seis capitais e suas interconexões oferecerão a melhor estrutura para expressar desempenho e valor no futuro.

Atualmente, diz ele, a única estrutura de relatório que usa esses conceitos é o Integrated Reporting Framework, que foi projetado para ser apoiado por outras diretrizes que oferecerão as métricas apropriadas para cada tópico. “O esforço para integrar o desempenho financeiro e de sustentabilidade, entendendo as interconexões entre eles, é o melhor exercício para aqueles que querem se preparar para o futuro.”

Em sua visão, daqui a 10 anos, “os executivos e as diretorias estarão com suas mentes preparadas para entender e descrever a criação e a destruição de valor, através do conceito dos seis capitais.” Isto é o que ele – e outros – chamam de “pensamento integrado”. “Isso é o que realmente pode promover mudanças e inovações sustentáveis tão urgentemente necessárias!”

Como vamos preparar as diretorias e os conselhos para isso? Eu perguntei.

“Não é muito difícil, Nelmara, particularmente porque estamos passando por uma transição de geração nas diretorias e conselhos, mas para responder isso precisamos marcar outra ligação.”

Continua…

Ps: para mais informações sobre a biografia deste incomum juiz sul-africano, que se tornou especialista em governança corporativa e arbitragem corporativa, veja o link.

Por Nelmara Arbex